Secteur Agroalimentaire - Plats Préparés

CONTEXTE :

Position de leader sur le segment avec un chiffre d'affaires en stagnation et forte pression de la distribution sur les prix. Manque de visibilité de la société sur son positionnement et sur son évolution.

PROGRAMME :

Etude stratégique, pour bien identifier le positionnement de l'entreprise. Analyse de l'évolution de la concurrence et des segments de produits. Revue du portefeuille de clients et des avantages de l'entreprise. Mise en place de plan d'actions court terme (quick wins) et long terme et d'une stratégie de développement.

RESULTATS OBTENUS :

Gains rapides sur les quick wins pour répondre aux besoins des clients et réduire les couts. Mise en place de la stratégie de développement qui a permis de reprendre le chemin de la croissance (+30% de chiffre d'affaires sur 1 an et cela continue)